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Stai vivendo una IMPORTANTE TRASFORMAZIONE AZIENDALE che cambierà il futuro assetto della Organizzazione ?
Le statistiche indicano che in Italia solo il 15% delle aziende familiari sopravvive al passaggio dalla seconda alla terza generazione. Quelle che sopravvivono al fondatore sono circa il 31% e solo il 4% delle aziende arriva alla quarta generazione.
Che la tua sia una azienda Familiare o una società di diversi soci, potresti ritrovarti in uno dei seguenti casi:
- CAMBIAMENTO DEL MANAGEMENT
- CAMBIO DEL BOARD
- CAMBIO DI STRATEGIA DI MERCATO
- ENTRATA IN NUOVI SCENARI E CONTESTI COMPETITIVI
- NECESSITA’ DI NUOVE RISORSE E TALENTI PER FAR FRONTE AD UN CAMBIAMENTO DEL MERCATO
- RICAMBIO NATURALE DI UNA QUOTA IMPORTANTE DELLE RISORSE UMANE PER ANZIANITA
- PASSAGGIO GENERAZIONALE DA PADRE A FIGLI DELLA PROPRIETA’ E GOVERNANCE
Non esiste infatti la RICETTA PERFETTA per tutte le aziende, perché ogni azienda ha la sua storia, le proprie caratteristiche distintive e il proprio know how. Serve allora qualcuno esterno alla azienda in grado di analizzare gli asset imprenditoriali in occasione del passaggio generazionale per capire come e quanto i punti di forza del passato potranno ancora assicurare il successo dell’azienda e fornire all’impresa tutti gli strumenti più adatti a garantire continuità.