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Il metodo U2N consente di fornire alla cliente un vero e proprio “management” esterno in grado di pilotare situazioni di stallo o difficili in genere verso un miglioramento o verso un salto di qualità.
Le casistiche fondamentali possono essere:
- una azienda in cui non esiste un management ma si sente l’esigenza di “gestione” (questo potrebbe essere il caso di piccole aziende prive di una organizzazione o con una organizzazione medio bassa…..)
- una azienda in cui il management è insufficiente o incapace di gestire e decidere. (è il caso di aziende medie con organizzazione insufficiente……..)
- un momento di importanti cambiamenti imposti dal mercato, da scelte stratetgiche o da ricambio generazionale ai vertici o nel management
In tutti i casi, la attività del consulente U2N mira a guidare l’imprenditore o i suoi dirigenti verso le scelte più ragionevoli in virtù di elementi oggettivi e valutazioni basate sulle informazioni reali e non su percezioni e/o intuizioni.
Le aree di interesse possono essere:
- Pianificazione strategica
- Organizzazione aziendale
- Sistematizzazione dei processi
- Modelli di vendita e Coaching a venditori e teleseller
- Selezione, formazione e inserimento del personale
- Espansione aziendale e scaling up
- Aumento del fatturato
- Delega dei ruoli
- Analisi e gestione dei KPI
- Ricambio Generazionale